瑞軒為何要另行發展AMTRAN的自有品牌

大家都知道是VIZIO瑞軒公司設計及組裝的產品

採用與LG合資樂軒公司蘇州廠的面板；在台灣的保固及售後服務也是由瑞軒公司負責。

VIZIO是美國乎華人王蔚創立的品牌

瑞軒及鴻海都有投資股份；VIZIO去年有平板電腦在美上市

今年中已經有多款筆電及桌上型電腦問世

瑞軒應該也有參與代工及設計。

在美國已經可以與SANSUNG及日本SONY等大廠一較高下

VIZIO由美國紅回台灣

有好市多、愛買

燦坤及網購平台等銷售

評價也並不差。

現在不知為何要另行發展AMTRAN的自有品牌

目前產品只有少數機種

機型與VIZIO類似

雖然經銷商與網頁並不相同

但還是瑞軒公司處理。

由於是自行銷售

成敗都要自行負擔

利潤固然增加

但品牌成本也會增加。

瑞軒公司的目的是什麼?是分散風險、還是多角經營的考量

有誰能夠詳細解答?
由於各大通路之經營模式不同

3C連鎖店需要高毛利而量販通路及網路行銷則往往以低價策略行銷

因此易造成市場價格混亂

品牌商一來為了維護牌價但也需要衝銷售量來取得市佔率

因此某些品牌為穩定價格會以不同型號區分(其實東西都相似)

甚至另外創立品牌來做區隔

用另創的型號或品牌在量販通路低價廝殺。

例如聲寶的 SAMP /TOPPING 及禾聯的 HERAN /RANSO都有類似的操作模式

我想瑞軒也是打算這樣做

必竟目前瑞軒的銷售通路並非全通路都有銷售

目的就是為了維護價格

如果打算要推向全通路銷售

自創品牌也是必然的選擇。

多品牌策略及多角經營式各公司會有的政策

以目前品牌策略是屬低價位

像是 TOYOTY還有分出HINO(重行商務車)

凌志(高級房車)

無非是要分散產能及多角經營。

剩下的回家再寫..............................................

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